一、工程管理目標是什么？

1、熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設(shè)計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。

2、按合同要求對工程進行質(zhì)量、工期、資金方面進行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系。

3、完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。

二、事業(yè)單位的工作，加班及值班規(guī)定，是多少人知道的？

1、按照國家有關(guān)規(guī)定，機關(guān)事業(yè)單位工作人員因工作需要超時工作和節(jié)假日值班的，不發(fā)放加班費和值班費，由單位安排補休時間；符合條件的可以領(lǐng)取誤餐費（只限午、晚餐）。目前，誤餐費標準依據(jù)寶金財200829號文件規(guī)定為是每餐2.5元。

2、根據(jù)《勞動法》規(guī)定，超時加班應(yīng)當支付平時工資150%的工資，周末加班要支付平時工資200%的工資，法定節(jié)假日加班要支付300%的工資。

3、根據(jù)《公務(wù)員法》第七十六條規(guī)定“公務(wù)員按照國家規(guī)定享受福利待遇；國家根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展水平提高公務(wù)員的福利待遇；公務(wù)員實行國家規(guī)定的工時制度，按照國家規(guī)定享受休假；公務(wù)員在法定工作日之外加班的，應(yīng)當給予相應(yīng)的補休”。

引用法規(guī)
[1]《公務(wù)員法》 第七十六條

三、用工單位使用輔助性崗位未與工會等協(xié)商會有什么法律責任

用工單位決定使用被派遣勞動者的輔助性崗位，應(yīng)當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定，并在用工單位內(nèi)公示。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，由人力資源社會保障行政部門責令改正，給予警告；給被派遣勞動者造成損害的，依法承擔賠償責任。

風險提示用人單位將本單位勞動者派往境外工作或者派往家庭、自然人處提供勞動的，不屬于勞務(wù)派遣暫行規(guī)定所稱勞務(wù)派遣。
用人單位以承攬、外包等名義，按勞務(wù)派遣用工形式使用勞動者的，按照勞務(wù)派遣暫行規(guī)定處理。