一、集體企業(yè)改制的主體是什么？

集體企業(yè)改制的主體是對集體企業(yè)的出資結構（股權結構、內(nèi)部治理結構，企業(yè)利益分配結構、勞動用工制度、職工福利和社會保障制度等微觀企業(yè)制度進行的一系列相配套調(diào)整與改革。

二、家族企業(yè)改制案例有哪些？

1、B公司成立于1994年，2010年營業(yè)額。

2、5億元。旗下其中兩家生產(chǎn)工廠不僅為自己企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，而且也在為國外知名企業(yè)做OEM，持續(xù)盈利。銷售公司，自2004年獨立運營長年處于虧損狀態(tài)，尤其2010年，在原材料漲價、終端市場競爭加劇、銷售費用不斷攀升的多重壓力下，當年企業(yè)巨虧1000余萬元。

三、國有企業(yè)改制的案例

我知道的關于國有企業(yè)改制案例中比較典型的，是長沙的國企改制，

1999年11月30日，長沙市委、市政府出臺《關于加快國有企業(yè)改革和發(fā)展若干問題的意見》（以下稱29號文件），要求“界定產(chǎn)權”，實行“兩個置換”——通過產(chǎn)權轉讓，“置換”企業(yè)的國有性質;通過一次性補償，“置換”職工的全民身份，讓職工走向市場。2000年1月29日，市政府辦公廳印發(fā)《長沙市國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革實施細則》（簡稱3號文件），就上述轉制原則具體明確了政策。在這兩份文件的催動下，新一輪國企改革在長沙轟然啟動。