一、"小型小微企業(yè)招人半年，僅有兩人來(lái)面試"

招聘體系、勝任力模型、渠道甄選與維護(hù)、面試技巧，這些以往說(shuō)得頭頭是道的系統(tǒng)，在自己和朋友合伙的公司時(shí)，全都失靈了。


公司成立半年了，也在幾個(gè)主流渠道鋪開(kāi)招聘，很少人投遞，自己主動(dòng)搜簡(jiǎn)歷、主動(dòng)邀約為主，有一天下載邀約200份簡(jiǎn)歷，僅有4個(gè)人愿意考慮一下，然后無(wú)下文。
半年以來(lái)，僅僅成功要鱷魚(yú)兩個(gè)人到場(chǎng)面試，有的人選在面試前一個(gè)小時(shí)還說(shuō)回來(lái)面試，但到時(shí)間再聯(lián)系就失聯(lián)，我想應(yīng)該是到了公司門口就放棄了，因?yàn)樽鳛榍舐氄?，我也?jīng)歷過(guò)這樣的場(chǎng)景，自身?xiàng)l件不錯(cuò)，到了面試場(chǎng)地附近看，并不是CBD、辦公室也小小一間，看了看里面空空蕩蕩的，這樣的公司能有發(fā)展嗎？或者說(shuō)，這真的是公司嗎？


作為沒(méi)有優(yōu)秀背景的小微企業(yè)，簡(jiǎn)單直白很重要，公司家底如何、能夠給予人才什么樣的發(fā)展都如實(shí)而說(shuō)，不要做包裝更會(huì)顯得誠(chéng)意。
其次，不要犯大企業(yè)病，不做復(fù)雜的管理流程、打卡作息相對(duì)彈性、薪酬激勵(lì)相對(duì)靈活，讓員工感受到“小”的好，做到公司小而美。
適當(dāng)降低用人要求，對(duì)應(yīng)屆生敞開(kāi)懷抱培養(yǎng)他們、讓他們和企業(yè)一起成長(zhǎng)；對(duì)學(xué)歷的要求降低，以能力素養(yǎng)為首要評(píng)估條件關(guān)注現(xiàn)在活下去，而暫時(shí)“丟掉”“放棄”對(duì)未來(lái)的要求，讓能者發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)而敞開(kāi)大門，用人“不設(shè)限”。


小微企業(yè),尤其是沒(méi)有強(qiáng)大背景的小微企業(yè)，資金不夠、創(chuàng)始背景沒(méi)有亮點(diǎn)等等，早就了小微企業(yè)先天“殘疾”，必定在招聘市場(chǎng)上缺乏吸引力（產(chǎn)品市場(chǎng)也一樣），那么就只能放下門檻，將人孵化成為人才，野蠻生長(zhǎng)。

二、傳銷組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是什么

傳銷組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是無(wú)貨經(jīng)營(yíng)。傳銷是指組織者發(fā)展人員，通過(guò)對(duì)被發(fā)展人員以其直接或者間接發(fā)展的人員數(shù)量或者業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)計(jì)算和給付報(bào)酬，或者要求被發(fā)展人員以交納一定費(fèi)用為條件取得加入資格等方式獲得財(cái)富的違法行為。傳銷的本質(zhì)是以后來(lái)者的錢發(fā)前面人的收益。

三、分公司成立工會(huì)的流程是怎樣的

一、成立工會(huì)流程圖 成立籌備小組 → 開(kāi)展宣傳工作 → 發(fā)展會(huì)員 → 選舉會(huì)員代表→召開(kāi)會(huì)員代表大會(huì)選舉工會(huì)組織 → 選舉結(jié)果報(bào)批 二、成立工會(huì)說(shuō)明

1、建立籌備小組籌備小組大約5-7人。分設(shè)為組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員若干名，并報(bào)市、區(qū)總工會(huì)備案建檔。

2、開(kāi)展宣傳工作由籌備小組編制及印刷宣傳資料分發(fā)全體員工，宣傳包括工會(huì)法，勞動(dòng)法，會(huì)員資格，工會(huì)作用，如何加入工會(huì)，成立工會(huì)的意義和作用。

3、發(fā)展會(huì)員印刷規(guī)范的假如工會(huì)申請(qǐng)表格，發(fā)展和吸收正式會(huì)員。

4、選會(huì)員代表召開(kāi)全體會(huì)員大會(huì)，選出會(huì)員總數(shù)的不少于15%的會(huì)員為工會(huì)代表。

5、成立大會(huì)并選舉工會(huì)組織召開(kāi)公司全體會(huì)員大會(huì)，在會(huì)員代表中選舉產(chǎn)生公司工會(huì)組織。

6、選舉結(jié)果報(bào)批將選舉結(jié)果報(bào)上級(jí)工會(huì)審批。