一、我國采用單一制的國家結(jié)構(gòu)形式的原因是什么我國采用單制的國家形式原因是什么

我國現(xiàn)行《憲法》明確規(guī)定中華人民共和國是全國各族人民共同締造的統(tǒng)一的多民族國家?！　?br/>

1.在法律制度方面，我國只有一部憲法，只有一套以憲法為基礎(chǔ)的法律體系，維護(hù)憲法的權(quán)威和法制的統(tǒng)一是國家的基本國策；　　

2.在國家機(jī)構(gòu)方面，只有一套包括最高國家權(quán)力機(jī)關(guān)、最高國家行政機(jī)關(guān)和最高司法機(jī)關(guān)的中央國家機(jī)關(guān)體系；　　

3.在中央和地方的關(guān)系方面，無論是普通的省、縣、鄉(xiāng)行政區(qū)劃，還是民族自治區(qū)域，或者特別行政區(qū)域，都是中央人民政府領(lǐng)導(dǎo)下的地方行政區(qū)域，不得脫離中央而獨(dú)立；　　

4.在對外關(guān)系方面，中華人民共和國是一個統(tǒng)一的國家法主體，公民只有統(tǒng)一的中華人民共和國國籍。

二、國家結(jié)構(gòu)形式主要可以分為什麼和復(fù)合制

國家結(jié)構(gòu)形式主要可以分為分為單一制和復(fù)合制兩種。
國家結(jié)構(gòu)形式是指調(diào)整國家的整體與各個組成部分之間的關(guān)系的形式。在單一制的國家中，全國只有一個憲法和一個中央政權(quán);各行政單位或者自治單位都受中央的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),而且不論中央與地方的分權(quán)達(dá)到何種程度,地方的權(quán)力均由中央以憲法和法律加以規(guī)定。
復(fù)合制國家又分為邦聯(lián)制國家和聯(lián)邦制國家。邦聯(lián)是兩個或兩個以上的國家為了達(dá)到軍事、貿(mào)易或其他共同目的而形成的一種國家聯(lián)合，邦聯(lián)不是一個主權(quán)國家，沒有統(tǒng)一的憲法和集中統(tǒng)一的國家機(jī)關(guān)體系；各個國家都有自己的獨(dú)立的主權(quán)、中央國家機(jī)關(guān)體系和法律制度體系；邦聯(lián)的決定要經(jīng)各個國家的批準(zhǔn)才能夠產(chǎn)生效力。
【法律依據(jù)】
《憲法》第三條，中華人民共和國的國家機(jī)構(gòu)實(shí)行民主集中制的原則。
全國人民代表大會和地方各級人民代表大會都由民主選舉產(chǎn)生，對人民負(fù)責(zé)，受人民監(jiān)督。
國家行政機(jī)關(guān)、監(jiān)察機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)都由人民代表大會產(chǎn)生，對它負(fù)責(zé)，受它監(jiān)督。
中央和地方的國家機(jī)構(gòu)職權(quán)的劃分，遵循在中央的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮地方的主動性、積極性的原則。

引用法規(guī)
[1]《憲法》 第三條

三、集團(tuán)公司的組成結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)新集團(tuán)公司組成的結(jié)構(gòu)與特征

公司的組織模式亦稱組織結(jié)構(gòu)，它包括公司內(nèi)部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)和管理職能的各構(gòu)成部分及其之間的相互關(guān)系。對于現(xiàn)代集團(tuán)性公司而言，主要采用直線職能制、事業(yè)部制和控股經(jīng)營制等組織形式。

1、直線職能制
直線職能制亦稱直線參謀制，它將領(lǐng)導(dǎo)直接指揮和職能人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，并具有直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代管理中最常見的形式之一。
直線職能制的本質(zhì)特征在于公司總部龐大，內(nèi)部劃分為若干個職能部門，公司總部對這些部門進(jìn)行策劃和運(yùn)籌，直接指揮各部門的運(yùn)行，以利于各部門的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)各部門的工作，即各部門和下屬單位均由公司最高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。使得生產(chǎn)和銷售活動的縱向一體化大為加強(qiáng)，并由此形成了現(xiàn)代大型公司的原型。這種模式的不足是，各職能部門缺乏自主性與積極性，難以適應(yīng)開拓新市場，滿足不了市場多元化的要求。

2、事業(yè)部制
事業(yè)部制是一種分權(quán)式體制，它把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部，按產(chǎn)品、市場、營業(yè)區(qū)域和用戶劃分為若干事業(yè)部，實(shí)行集中指導(dǎo)下的分散經(jīng)營的一種管理組織模式。
事業(yè)部制的本質(zhì)特征在于事業(yè)部一般無法人資格，是集團(tuán)公司的分支機(jī)構(gòu)。每個事業(yè)部都是實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)的基本經(jīng)營單位，對每個事業(yè)部委讓權(quán)限的同時，使其擔(dān)負(fù)經(jīng)營責(zé)任，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧和統(tǒng)一管理。事業(yè)部的規(guī)模一般介于總公司與生產(chǎn)工廠之間，可以自設(shè)職能部門。在產(chǎn)銷分立的大公司里，事業(yè)部只負(fù)責(zé)組織和指揮生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)經(jīng)營銷售。在大企業(yè)，也有采用事業(yè)本部和事業(yè)部兩層結(jié)構(gòu)的。在日本，大約有60%的大公司采用了事業(yè)部制。
事業(yè)部制在集團(tuán)公司中，為直接的隸屬關(guān)系，既是某一大類產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)中心，又是該類產(chǎn)品的利潤中心。因而分支管理與資源配置，規(guī)模與效益結(jié)合得較好，容易造就經(jīng)理階層的職業(yè)化。但事業(yè)部制也容易產(chǎn)生本位主義、各部門間難協(xié)調(diào)，更要防止過于集權(quán)。

3、控股制結(jié)構(gòu)
控股型組織結(jié)構(gòu)是在公司總部下設(shè)若干個子公司，公司總部作為母公司對子公司進(jìn)行控股，承擔(dān)有限貴任。母公司對子公司既可通過控制股權(quán)進(jìn)行直接管理，又可通過子公司董事會、以及出售公司股份資產(chǎn)進(jìn)行控制。
H型結(jié)構(gòu)是實(shí)行集團(tuán)公司內(nèi)部分權(quán)的一種組織形式。它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能充分發(fā)揮子公司的積極性、靈活性。必要時，母公司容易放棄沒有前途的子公司。這樣，在結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)了一種增入或退出機(jī)制，便于兼并、重組，十分有利于分散集團(tuán)公司的財產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險。相對地，集團(tuán)公司對子公司的資源調(diào)配能力有限，監(jiān)控較為間接。H型組織結(jié)構(gòu)比較適用于大型的跨國公司。
從歐美大企業(yè)看，H型結(jié)構(gòu)正逐漸轉(zhuǎn)變成U型或M型結(jié)構(gòu)。一般而言，U型結(jié)構(gòu)更多適合業(yè)務(wù)比較單一的企業(yè)，M型結(jié)構(gòu)則適合業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)。