一、集團公司的組成結構是什么？

公司的組織模式亦稱組織結構，它包括公司內部執(zhí)行領導任務和管理職能的各構成部分及其之間的相互關系。對于現(xiàn)代集團性公司而言，主要采用直線職能制、事業(yè)部制和控股經(jīng)營制等組織形式。

1、直線職能制
直線職能制亦稱直線參謀制，它將領導直接指揮和職能人員業(yè)務指導相結合，并具有直線制和職能制的優(yōu)點，是現(xiàn)代管理中最常見的形式之一。
直線職能制的本質特征在于公司總部龐大，內部劃分為若干個職能部門，公司總部對這些部門進行策劃和運籌，直接指揮各部門的運行，以利于各部門的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調各部門的工作，即各部門和下屬單位均由公司最高層領導直接進行管理。使得生產(chǎn)和銷售活動的縱向一體化大為加強，并由此形成了現(xiàn)代大型公司的原型。這種模式的不足是，各職能部門缺乏自主性與積極性，難以適應開拓新市場，滿足不了市場多元化的要求。

2、事業(yè)部制
事業(yè)部制是一種分權式體制，它把市場機制引入公司內部，按產(chǎn)品、市場、營業(yè)區(qū)域和用戶劃分為若干事業(yè)部，實行集中指導下的分散經(jīng)營的一種管理組織模式。
事業(yè)部制的本質特征在于事業(yè)部一般無法人資格，是集團公司的分支機構。每個事業(yè)部都是實現(xiàn)公司總體目標的基本經(jīng)營單位，對每個事業(yè)部委讓權限的同時，使其擔負經(jīng)營責任，實行獨立核算、自負盈虧和統(tǒng)一管理。事業(yè)部的規(guī)模一般介于總公司與生產(chǎn)工廠之間，可以自設職能部門。在產(chǎn)銷分立的大公司里，事業(yè)部只負責組織和指揮生產(chǎn)，不負責經(jīng)營銷售。在大企業(yè)，也有采用事業(yè)本部和事業(yè)部兩層結構的。在日本，大約有60%的大公司采用了事業(yè)部制。
事業(yè)部制在集團公司中，為直接的隸屬關系，既是某一大類產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)中心，又是該類產(chǎn)品的利潤中心。因而分支管理與資源配置，規(guī)模與效益結合得較好，容易造就經(jīng)理階層的職業(yè)化。但事業(yè)部制也容易產(chǎn)生本位主義、各部門間難協(xié)調，更要防止過于集權。

3、控股制結構
控股型組織結構是在公司總部下設若干個子公司，公司總部作為母公司對子公司進行控股，承擔有限貴任。母公司對子公司既可通過控制股權進行直接管理，又可通過子公司董事會、以及出售公司股份資產(chǎn)進行控制。
H型結構是實行集團公司內部分權的一種組織形式。它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能充分發(fā)揮子公司的積極性、靈活性。必要時，母公司容易放棄沒有前途的子公司。這樣，在結構上設計了一種增入或退出機制，便于兼并、重組，十分有利于分散集團公司的財產(chǎn)和經(jīng)營風險。相對地，集團公司對子公司的資源調配能力有限，監(jiān)控較為間接。H型組織結構比較適用于大型的跨國公司。
從歐美大企業(yè)看，H型結構正逐漸轉變成U型或M型結構。一般而言，U型結構更多適合業(yè)務比較單一的企業(yè)，M型結構則適合業(yè)務多元化的企業(yè)。

二、股份公司組織架構的組成、特點和法律依據(jù)

股份公司組織架構有

1、股東會，一般由全體股東組成；

2、董事會，其成員為三人至十三人；

3、監(jiān)事會，其成員不得少于三人；且股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，不設監(jiān)事會。
法律依據(jù)
《中華人民共和國公司法》第九十八條股份有限公司股東大會由全體股東組成。股東大會是公司的權力機構，依照本法行使職權。第四十四條有限責任公司設董事會，其成員為三人至十三人；但是，本法第五十條另有規(guī)定的除外。第五十一條有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于三人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設一至二名監(jiān)事，不設監(jiān)事會。
【溫馨提示】并不是每種情況都是客觀一致的，一個同類型的答案能夠解決我們遇到的85%法律風險。但真正的解決方案需要具體問題具體分析，在復雜的情況下，建議盡快咨詢專業(yè)律師，獲得針對性解答！

引用法規(guī)
[1]《中華人民共和國公司法》 第九十八條
[2]《中華人民共和國公司法》 第四十四條
[3]《中華人民共和國公司法》 第五十條
[4]《中華人民共和國公司法》 第五十一條