一、集團(tuán)公司的組成結(jié)構(gòu)包括公司總部、子公司、分公司、辦事處、辦事處代表等。

公司的組織模式亦稱組織結(jié)構(gòu)，它包括公司內(nèi)部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)和管理職能的各構(gòu)成部分及其之間的相互關(guān)系。對于現(xiàn)代集團(tuán)性公司而言，主要采用直線職能制、事業(yè)部制和控股經(jīng)營制等組織形式。

1、直線職能制
直線職能制亦稱直線參謀制，它將領(lǐng)導(dǎo)直接指揮和職能人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，并具有直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代管理中最常見的形式之一。
直線職能制的本質(zhì)特征在于公司總部龐大，內(nèi)部劃分為若干個職能部門，公司總部對這些部門進(jìn)行策劃和運(yùn)籌，直接指揮各部門的運(yùn)行，以利于各部門的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)各部門的工作，即各部門和下屬單位均由公司最高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。使得生產(chǎn)和銷售活動的縱向一體化大為加強(qiáng)，并由此形成了現(xiàn)代大型公司的原型。這種模式的不足是，各職能部門缺乏自主性與積極性，難以適應(yīng)開拓新市場，滿足不了市場多元化的要求。

2、事業(yè)部制
事業(yè)部制是一種分權(quán)式體制，它把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部，按產(chǎn)品、市場、營業(yè)區(qū)域和用戶劃分為若干事業(yè)部，實(shí)行集中指導(dǎo)下的分散經(jīng)營的一種管理組織模式。
事業(yè)部制的本質(zhì)特征在于事業(yè)部一般無法人資格，是集團(tuán)公司的分支機(jī)構(gòu)。每個事業(yè)部都是實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)的基本經(jīng)營單位，對每個事業(yè)部委讓權(quán)限的同時(shí)，使其擔(dān)負(fù)經(jīng)營責(zé)任，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧和統(tǒng)一管理。事業(yè)部的規(guī)模一般介于總公司與生產(chǎn)工廠之間，可以自設(shè)職能部門。在產(chǎn)銷分立的大公司里，事業(yè)部只負(fù)責(zé)組織和指揮生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)經(jīng)營銷售。在大企業(yè)，也有采用事業(yè)本部和事業(yè)部兩層結(jié)構(gòu)的。在日本，大約有60%的大公司采用了事業(yè)部制。
事業(yè)部制在集團(tuán)公司中，為直接的隸屬關(guān)系，既是某一大類產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)中心，又是該類產(chǎn)品的利潤中心。因而分支管理與資源配置，規(guī)模與效益結(jié)合得較好，容易造就經(jīng)理階層的職業(yè)化。但事業(yè)部制也容易產(chǎn)生本位主義、各部門間難協(xié)調(diào)，更要防止過于集權(quán)。

3、控股制結(jié)構(gòu)
控股型組織結(jié)構(gòu)是在公司總部下設(shè)若干個子公司，公司總部作為母公司對子公司進(jìn)行控股，承擔(dān)有限貴任。母公司對子公司既可通過控制股權(quán)進(jìn)行直接管理，又可通過子公司董事會、以及出售公司股份資產(chǎn)進(jìn)行控制。
H型結(jié)構(gòu)是實(shí)行集團(tuán)公司內(nèi)部分權(quán)的一種組織形式。它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能充分發(fā)揮子公司的積極性、靈活性。必要時(shí)，母公司容易放棄沒有前途的子公司。這樣，在結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)了一種增入或退出機(jī)制，便于兼并、重組，十分有利于分散集團(tuán)公司的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。相對地，集團(tuán)公司對子公司的資源調(diào)配能力有限，監(jiān)控較為間接。H型組織結(jié)構(gòu)比較適用于大型的跨國公司。
從歐美大企業(yè)看，H型結(jié)構(gòu)正逐漸轉(zhuǎn)變成U型或M型結(jié)構(gòu)。一般而言，U型結(jié)構(gòu)更多適合業(yè)務(wù)比較單一的企業(yè)，M型結(jié)構(gòu)則適合業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)。

二、私營企業(yè)與企業(yè)名稱的區(qū)別怎樣識別個體企業(yè)

　個體戶與企業(yè)的區(qū)別在于民事主體的不同，個體戶從事經(jīng)營活動是以其個人的名義進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的，而企業(yè)則以企業(yè)的名義而非投資人的名義進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的。同時(shí)也包括另一重要責(zé)任，即個體戶是以個人的全部財(cái)產(chǎn)對從事的經(jīng)濟(jì)活動承擔(dān)無限責(zé)任的，而企業(yè)是以企業(yè)名義進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動，（除個人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)外）投資人只以投資于企業(yè)的資本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不會在企業(yè)財(cái)產(chǎn)不足時(shí)向投資人追償。以上是私營企業(yè)和個體企業(yè)的區(qū)別

三、非公司制企業(yè)是指非公司化的企業(yè)，主要包括合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限公司等形式。

1、一般把按照《公司法》組建的企業(yè)叫公司制企業(yè)；把原來按照《企業(yè)法》組建的企業(yè)叫非公司制企業(yè)。二者的法人治理結(jié)構(gòu)不同，經(jīng)營管理模式也不同。比如，公司一般有股東會、董事會、經(jīng)理層；而非公司制企業(yè)是沒有股東會和董事會的，但有職工代表大會等。

2、公司制企業(yè)也就是股份制企業(yè)，是指由二個以上投資人（自然人或法人）依法出資組建，有法人財(cái)產(chǎn)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。公司制的制度相對完善，設(shè)有董事會、監(jiān)事會，這種形式簡單清晰，對出資人有一定保障，也易于被各類市場主體接受。其他非股份制企業(yè)就是非公司制企業(yè)了。