一、工程發(fā)包承包的管理方法

1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理在總工程的施工過程中，總承包的責(zé)任重大，要承擔(dān)著設(shè)備材料的采購、工程建設(shè)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量的責(zé)任。為了提高工作的經(jīng)濟(jì)效益，必須要保證設(shè)計(jì)的精確性和有效性。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理設(shè)計(jì)是總承包工程的源頭，必須要保證項(xiàng)目的進(jìn)行進(jìn)度，才能減少公司的成本，增加利潤。

二、建筑施工的安全要求

建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第
一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。建筑工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合按照國家規(guī)定制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證工程的安全性能。
相關(guān)法律規(guī)定
《建筑法》第三十六條、第三十七條

引用法規(guī)
[1]《建筑法》 第三十六條
[2]《建筑法》 第三十七條